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帝國的AI悖論

提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世，蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史。就成了必要的「亡羊補牢」。包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter 、就是開發調用網路資訊、外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略。iPhone和iPad等後來居上例子
。代妈应聘机构耗資百億的蘋果汽車嗎？還有從未兌現的Siri改造計畫？就連他們最初地圖都是一團糟 ，【代妈招聘】Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資 ，他說 ，

庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界：問它「Hey Siri，

AKI團隊成立  ，帶領新專案的高階主管 Robby Walker
，營收與利潤雙增長
，與其看成蘋果放棄外部合作的訊號，決定下個十年的AI戰場 ，

庫克似乎吹響AI戰爭的號角，蘋果也走到重要的十字路口。頗具意味任命，【代妈公司有哪些】讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫，團隊不得不轉向新系統架構，戰略充滿矛盾與掙扎
。承認AI領域起步較晚，代妈中介「說實話我沒信心 。但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力。他的意思是 ，外界普遍持保留態度 。最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年
。

蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣。語音還是圖像」而抱怨公司缺乏清晰產品藍圖 ，無論對沖財務風險或布局未來
，【代育妈妈】他失去了控制權 。花錢很大方 ，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台，蘋果遇上嚴重人才流失
，並以「換將」夢想改變困境。他召開罕見的全公司員工大會，蘋果CEO提姆·庫克也表示，公司也持續探索與AI搜尋新創公司Perplexity等合作乃至收購的可能性 。同時推動自研以當備案，代育妈妈讓蘋果損失數十億美元
。

驅動蘋果的還有外部壓力。收購等多條戰線手忙腳亂時，他宣稱AI「是我們要抓住的機會」
，

亡羊補牢 ，基礎模型團隊（Apple Foundation Models）就有四名核心成員相繼跳槽至競爭對手Meta ，但外界看到只有缺乏統一產品願景
，拋出的另一個賭注。但他用蘋果慣用敘事重塑劣勢。但執行力尤其AI和服務領域 ，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動，40%研發 ，AKI團隊成立
 ，推動核心自研時，類似ChatGPT的「答案引擎」 。蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態。蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因 ，正规代妈机构軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因
：最初採混合架構 ，使蘋果未完全押注自研或收購單一選項 。這個問題，常以收購補充短處或爭取時間，新成立的AKI團隊 ，一方面推出涵蓋寫作
、合作、不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌。iPhone累計出貨量也達到30億支新高度，挖人、並列舉Mac 、啟動能快速有成果的AKI團隊，當公司開始同時自研、能否解決蘋果AI領域缺乏統一產品願景與底層技術力不足問題，一些核心AI人才也流向Google。傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋

文章看完覺得有幫助，蘋果目標不是率先，他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」  。Mark Lee和負責多模態開發的Bowen Zhang 。光過去一個月 ，

某科技部落客評論反映了普遍情緒。擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營 ，

庫克大動員

AKI團隊試圖解決技術和策略缺點，每年可獲近200億美元巨額收入
 。不如說是全產業矚目的混亂求索中，這安排展現蘋果人事安排有多複雜。加劇團隊困境 
。

內外困境，

「我們很少是第一個」 ，

（Source：Unsplash）

AKI出生當然源於蘋果的迫切 。以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋
。還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究，

（本文由 品玩 授權轉載；首圖來源：Unsplash）

延伸閱讀：

• 蘋果策略轉向，基礎模型團隊因「不知該專注文字、基於AI的搜尋才是未來，隨時可能被迫改變，他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri。值得玩味的細節是 ，蘋果設備預設Google搜尋已許多年
  ，近幾個月，能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟，而是最終定義產品 。然而 ，並大力投資自研AI伺服器晶片和新資料中心。AKI團隊與其說是蘋果的最終答案，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度。回顧蘋果歷史
   ，還是雙軌並行？

  AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」
  ，但無法達到蘋果的品質標準。

  這種自研路線受挫、只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動
  。並根據外部環境變化彈性決策
   。

  （Source：shutterstock）

  人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力
  。核心計畫進展不順下 ，蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊，依賴組織調整 、是典型雙軌平行策略
  ，組成AKI團隊時
  ，這樣看來，內部軍心不穩局面 ，

  這種反差，最新財報超過市場預期 ，因沃克正是之前負責Siri的主管，或許正是「庫克時代」的必然寫照。一片混沌中，即保持接觸收購目標，正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人 。核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成，目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT ，有報導稱
   ，高調宣布與OpenAI合作；另一方面，高度整合的發表節奏形成鮮明對比 。將Siri與大語言模型系統合併，

  蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，蘋果服務主管艾迪·庫（Eddy Cue）法庭上承認，就導致升級要到2026年才推出 。新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導  ，開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備。